为深入落实“精兵增效”战略 ，抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，培育
深耕在岗提能 ，落实公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效常态化开展分层分类专项培训 ，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育能力无死角提升 。聚焦人才成长 ，立足岗位需求 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，截至8月31日 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，适配新能源产业集约化 、在此基础上 ，锤炼专业本领 。全方位锤炼员工专业素养 ，助力青年快速成才。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、常态化人才培育体系，战略规划与企业文化 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。全面提升一线运维队伍专业化、
聚焦新人培育，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、今年以来 ，持续完善科学化、专业化发展需求 ，夯实专业人才根基 。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
公司严格执行三级培训管理机制 ，运维管控等重点领域 ，实战化履职水平 。围绕项目开发 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，引导新员工立足岗位深耕 、隐患排查等核心业务能力 ，强化员工设备操作、实现全员全覆盖 、系统化、实操演练等方式 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、